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红领集团周彦东:今天你撞衫了吗?

    发布日期:2019-9-27    来源: 五金工具网   编辑:笔名
核心提示:0月24日,猎聘网Work Different“非凡雇主荆门治疗癫痫”九大城市巡演之青岛站圆满结束, 红领集团流程管控中心总经理周彦东进行了

0月24日,猎聘网Work Different“非凡雇主荆门治疗癫痫”九大城市巡演之青岛站圆满结束, 红领集团流程管控中心总经理周彦东进行了现场分享。今天你撞衫了吗?如何定制专属自己的唯一版型?微利时代,企业又如何平衡大规模生产与定制化的矛盾?让周彦东告诉你答案!以下为周彦东现场演讲全文,经猎聘网编辑。大家好,我是红领集团的周彦东,很高兴能站在这里和大家一起分享和交流。我今天给大家分享的主题是酷特智能C2M商业生态。制造行业所处的形势大家都比较清楚,来形容一下的话,它应该跟中国现在的天气是一样的。“进入冬季”这是对现在制造行业一个很好的诠释。很多企业都在寻找转型的道路,而上到政府,下到我们的企业,从我们的习大大到我们IT大佬们纷纷倡导的,也是我们互联网行业比较火的一个词“互联网+”。另外我们的李克强总理,也有提到“大众创业,万众创新”。有的媒体把205年定义为传统制造业互联网化的元年,越来越多的人相信站在风口上猪都能够飞起来的时代,互联网可以改造一切。但我个人认为互联网不是万能的,不是什么事情都可以+互联网,或者互联网+的,互联网不是企业的万金油。“互联网+”到底加的是什么?加营销,加服务,加制造,还是加油?我最直观的个人感受,“互联网+”首先把青岛IT男的工资加上去了,这里有一些IT企业应该感同身受。接下来的时间,由我向大家汇报一下红领在“互联网+”以及大众创业、万众创新方面的一些实践和探索。酷特智能C2M商业生态,大家首先看到的C2M中,C是我们的顾客,M是工厂。C端通过碎片化、个性化的需求来驱动M端进行智能制造交付产品。在传统的商业模式当中,制造业处于微笑曲线的底层,但是我们的C2M商业生态却反转了微笑曲线。为什么呢?因为我们去掉了中间的所有环节,由C端的顾客个性化需求直接驱动我们的M端,使消费者能够以工厂直销价来享受我们奢侈品的服务。这就如我标题中所讲,让私人订制不再奢侈。我们的酷特智能C2M生态具备三个核心能力,第一是用工业化的手段、效率和成本进行个性化的生产;二是数据驱动的智能工厂;三是C2M电商直销平台。红领的酷特智能专注于互联网+工业的实践,后续我们产品主要在两个方向:一是C2M定制直销平台,第二是提供传统产业升级改造的解决方案。我们传统行业仍然存在很多痛点,首当其冲的是制造业成本的问题。随着环境红利和人口红利的渐渐消退,我们的成本越来越高,已经进入微利时代了。另外一个是库存问题。现在很多产品都是先制造后销售,卖不出去就会造成库存积压。今年有很多的服装产业都已经关掉了。从消费者的角度,以服装为例,其痛点是什么?要看合不合身,还要看周围的朋友有没有类似的衣服。为了什么?简单来讲,是为了防止撞衫。今天来的人比较多,在座的各位,今天你撞衫了吗?很多大牌明星都有过走红毯被报道撞衫的经历。我的爱人比较爱买衣服,经常会听到她回家跟我说,今天在单位谁谁又和我穿了一样的裙子。过了几天又同我讲,今天在街上买东西,旁边的人和我穿得一模一样。前两天青岛猎聘网的张总向我讲述过他的一个经历,有一个应聘者过来面试,和张总穿的衣服是一样的。而我觉得这样的撞衫经历真的是比较尴尬的。那如何来避免撞衫呢?送大家两个字:定制,你定制了吗?娱乐圈的金星老师有一句话让我印象比较深刻:人要贵,衣服再贵没有用。她的话我非常认可。但是我想说,衣服可以不贵,但是必须要定制。这是我讲到的定制。到底什么是定制?定制不是一个新鲜的词汇,它源自于英国伦敦。个性化定制和我们的大规模生产是一对天生的矛盾体,就像猫和老鼠一样。红领从03年开始实践,到现在用了2年的时间进行探索,终于证明了猫和老鼠是可以和平共存的,也就是说,大规模的个性化定制是可实现的。什么是个性化定制?一是款式个性化,一人一款。第二是版型,一人一版。因为我们每个人的形体是不同的,我们定制是根据你的体型制定你唯一的版型,这就是个性化定制版型和你买成衣的区别。第三是标识个性化,可以根据个人的兴趣、爱好、幸运数字等来进行个性化的设计,包括领子可以绣字母,或者绣幸运的数字等等,这都是标鄂州哪些疗法能治好羊癫疯识个性化。通过个性化找不到两件一模一样的衣服,因为每个消费者即使款式一样,版型也不一样,即使版型一样,特色识别也不一样。204年之前,我们的顾客主要在欧美。205年我们才重点布局国内市场,205年我们做了什么?首先在商业模式上,我们创造了C2M的直销定制平台,我们称之为魔幻工厂,魔幻工厂是酷特智能的一个战略要品,也是最能代表C2M模式的电商平台,它突破了传统武汉癫痫病哪里好的O2O模式,我们以全新的点线面方式布局,采用了线下的门店+移动大巴+线上APP模式。我们的移动大巴是3D量体,我们的APP具有定位和一键呼叫量体功能。我们另外一个产品叫酷特APP,它是我们推出的一款全球首创C2M众创平台,它强调的是人人都是设计师,人人都是消费者,人人都是创业者。只要你成为创业者,在这里就是零风险零投入,高回报高收益,魔幻工厂以及酷特这两款产品现在已经进行2.0在迭代,并同时对社会会员和创业者开放,这是我们的两个平台。刚才大家看到的图片就是我们APP的页面,还有我们的大巴以及我们的门店。青岛门店离这里很近,它的设计获得了法国的设计大奖,大家有时间可以去那个门店感受一下酷特。这是我们205年在商业模式上做的事情。在205年在我们的组织创新上做了什么?在这里我只强调三点。第一是工作模式的颠覆,传统模式是领导安排我什么我就做什么,我们现在是工作有需求了扔到平台上,大家在平台上抢,谁抢到了就是谁的,通过我们的自驱动进行激励,这是我们工作模式的创新。第二是我们设置了诚信红绿灯机制,刚刚有很多嘉宾都提到诚信的问题,我们也认识到诚信的重要性,所以我们建立了诚信红绿灯机制。大家知道交通信号灯,红灯停绿灯通行黄灯等一等,我们也一样,只要你的诚信出了问题,是红灯了,很抱歉你要离开我的团队;如果你是黄灯,你的调薪和晋升就要等一等,但是你可以通过做公益活动等等一系列举动来进行加分;当你进入绿灯环节你就可以享受优先调薪、优先晋升的权利。这就是我们设置的红绿灯机制。那我们为什么要设置红绿灯呢?因为我们的组织已经在进行创新和变革,已经去部门、去科层、去领导化。组织是一个聚合形态的扁平结构,没有财务部,没有人力资源部,全部在流程和节点上。第三是我们建立了积分商城,打造的是自助餐式的福利,员工通过获得的积分,在内部商城上像选自助餐一样,喜欢什么选什么,可以选旅游,选自行车,和董事长共进晚餐等等,这些都可以在积分商城上实现,这是205年我们在组织创新上做的一些事情,跟大家汇报一下。最后我想用我们企业的愿景和使命来结束本次的分享,我们的愿景是成为受人尊重的世界级公众企业,我们的使命是贡献惠及人类的全新工业文明。希望优秀的人才加入,一湖北癫痫哪个医院治疗好同共享创新的成果。魔幻工厂,你的需求世界响应,谢谢大家。



 
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